1) Faites le point sur le poste 

Plus vos idées sont claires, plus vous avez de succès à recruter. Il est essentiel de définir les compétences du poste, ainsi que l’expérience et les responsabilités requises.

Vous aurez plus de facilité à discerner les candidats correspondant à vos attentes et serez plus sûr de vos choix.

En matière de recrutement, rien ne doit être laissé au hasard. 

2) Soignez votre offre d’emploi 

Pour attirer les meilleurs, il faut leur donner envie de postuler.

Décrivez brièvement les atouts de votre entreprise (ambiance, équipe, clientèle, etc.) ainsi que les avantages du poste (primes, évolutions, formations, notoriété, etc.).

Une fois les présentations faites, précisez les fonctions. Plus les critères sont définis plus les cv seront en correspondance. Si vous avez besoin d’un employé polyvalent, définissez les différents domaines de compétence. Si une spécialité est recherchée soulignez bien ce point. 

3) Diffusez habilement votre annonce

Pas d’annonce valable sans une bonne diffusion.

Les moyens les plus performants sont désormais sur internet; c’est de loin le premier outil pour l’emploi. Choisissez des sites qui sont de vraies références pour les professionnels de votre métier. Vous pouvez aussi passer le message sur les réseaux sociaux.

MagentaL  est un exemple valable dans le secteur de la coiffure, à la fois BLOG de coiffure et communauté  de pro, la parution des offres d'emploi dans la coiffure est très consultée.

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4) Sélectionnez les cv 

Si vous recevez peu de candidature, faites preuve de minutie.  

Si vous recueillez beaucoup de cv, faites le trie en vérifiant des infos clés comme par exemple la spécialité ou les années d’expérience.

Bannissez les critères discriminants comme l’âge, le sexe, l’origine. Concentrez vous sur les réelles compétences et expérience des candidats (diplôme, concours, travail à l’étranger, stages).  

Gardez vous le choix entre plusieurs cv. Il est toujours bon de comparer plusieurs candidats dans les phases qui suivront votre recrutement. 

5) Réalisez des entretiens structurés 

Pour mieux connaître le candidat, demandez lui ses motivations et ambitions professionnelles. S’il souhaite travailler pour une grosse société il aurai du mal à rester dans une petite structure.

Demandez lui les défis qu’il a relevés dans des postes précédents et comment il réagirait face à une situation difficile, par exemple un client mécontent (attention soyez précis).  

Sa façon de s’exprimer et d’argumenter est un élément important pour comprendre comment il peut se comporter dans son travail.

Prenez note du déroulement de l’entretien, les réponses du candidat  ainsi que votre ressenti.

Vous pouvez établir une fiche d’évaluation où seront inscrites vos questions. 

6) Préparez une mise à l’épreuve 

Un test de savoir faire et de savoir être est primordiale pour faire son choix. C’est un moyen efficace pour valider ou non votre décision.

Proposez au candidat une situation réelle et adaptée au poste à pourvoir, par exemple un test de téléphone et prise de rdv pour réceptionniste, correction de couleur pour technicien…

L’exercice ne doit pas être trop long ni trop vague. Vous devez aller à l’essentiel et être le plus attentif possible durant toute la durée de l’épreuve. Aucuns détails ne doivent vous échapper.

Notez le déroulement et le résultat global pour pouvoir confronter à tête reposée chaque postulant. 

7) Prenez la bonne décision 

Parmi les prétendants celui qui se distinguera est celui qui aura relevé au mieux toutes les phases du recrutement et qui aura su vous convaincre.

Si le choix est difficile entre plusieurs candidats, relisez vos notes et estimez toutes les performances qui peuvent apporter à votre entreprise.

Privilégiez les qualités qui vous semblent primordiales pour le poste.

Faites confiance à votre ressenti. Si vous sentez qu’il peut s’impliquer dans votre entreprise en étant un acteur notable, alors vous avez devant vous votre futur collaborateur. 

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